Sviluppo organizzativo del Terzo Settore

Negli ultimi anni, il capacity building si è affermato come una delle leve strategiche più rilevanti attraverso cui le fondazioni filantropiche operano il rafforzamento strutturale delle organizzazioni del Terzo Settore, aumentandone l’efficacia, la sostenibilità e la capacità di generare impatto nel medio-lungo periodo. In un contesto caratterizzato da bisogni sociali sempre più complessi, instabili e interconnessi, il rafforzamento delle capacità organizzative non può più essere considerato un intervento accessorio o meramente strumentale alla realizzazione dei singoli progetti, ma costituisce una dimensione centrale delle politiche filantropiche orientate al cambiamento sistemico.

La letteratura internazionale e le esperienze delle principali fondazioni evidenziano tuttavia come il capacity building rappresenti un ambito intrinsecamente complesso, sia sul piano della progettazione, sia su quello dell’implementazione e della valutazione. I processi di cambiamento organizzativo sono raramente lineari, fortemente dipendenti dal contesto e dall’interazione tra risorse finanziarie, competenze, assetti di governance, leadership e cultura organizzativa. Tale complessità genera una tensione strutturale tra l’esigenza di dotarsi di modelli e strumenti riconoscibili e comparabili e la necessità di adattare gli interventi alle specificità delle organizzazioni coinvolte, evitando approcci eccessivamente standardizzati o prescrittivi.

Al fine di affrontare la complessità sopra esposta, fin dal quadriennio 2021-2024 la Fondazione ha promosso interventi calibrati in base alle specifiche esigenze, ai punti di forza e alle fragilità di ciascuna organizzazione, con l’obiettivo esplicito di favorirne l’autonomia nel medio-lungo periodo. Il Piano Strategico 2025-2028 ha ulteriormente sviluppato questo impianto, formalizzando quattro trasversalità metodologiche – Mobilisation & Partnership, Learning, Advocacy, Internationalization – e affermando tre principi chiave della filantropia contemporanea: fiducia, rischio e flessibilità. In questo quadro, il rafforzamento organizzativo diventa uno strumento per rendere operativa la flessibilità programmata, favorendo la costruzione di ecosistemi territoriali sostenibili e la generazione di effetti moltiplicatori e trasformativi di lungo periodo.

È all’interno di questo quadro che si colloca il presente white paper, che si propone un obiettivo dichiarato e circoscritto: analizzare in profondità un programma di capacity building specifico – Next Generation You (NGYou) – per trarne apprendimenti utili a orientare le politiche e le pratiche delle fondazioni e degli altri attori coinvolti nel rafforzamento organizzativo del Terzo Settore. Il documento non intende offrire una rassegna esaustiva delle iniziative di capacity building promosse dalla Fondazione Compagnia di San Paolo, né proporre modelli universalmente validi, bensì utilizzare un caso di studio solido e documentato quale lente analitica privilegiata.

La scelta di concentrare il white paper su Next Generation You è motivata da una pluralità di elementi. In primo luogo, NGYou rappresenta una delle iniziative di capacity building più strutturate e continuative promosse dalla Fondazione, caratterizzata da una durata pluriennale e da una articolazione in più edizioni, che consente di osservare non solo gli effetti immediati degli interventi, ma anche le traiettorie di cambiamento organizzativo nel tempo. In secondo luogo, il programma si distingue per il tipo di approccio adottato, che combina risorse finanziarie dedicate, accompagnamento consulenziale, percorsi formativi e spazi di apprendimento tra pari, configurandosi come un intervento intenzionalmente orientato allo sviluppo organizzativo e non al solo supporto progettuale.